Главный специалист в департамент аудита и оценки эффективности бизнес-процессов

Поэтому приоритетное значение приобретает внутренний контроль как основа, обеспечивающая единую информационную платформу, поддерживающую управленческий процесс. При формировании информационной платформы о состоянии организации необходимо системно и процедурно рассматривать процессы сбора данных, их обработки, передачи информации адресно тем, кто в ней заинтересован и способен использовать полученные данные в управленческой деятельности. На наш взгляд, для удовлетворения информационных интересов собственников, менеджеров различного уровня и других пользователей информации необходима адекватная система внутреннего аудита. Для контроля производственной деятельности внутренними аудиторами должны быть разработаны процедуры, способствующие более эффективной проверке. Для разработки таких процедур внутренние аудиторы должны быть высококвалифицированными специалистами, досконально знающими бизнес-процессы предприятия, обладающими аналитическим складом ума, способными предусмотреть возможные нестандартные ситуации и найти способы их оптимального решения. Аудиторские процедуры, применяемые при проверке производственной деятельности предприятий, основываются на организационной модели проверки и включают определение объектов, источников и методов проверки. Основные вопросы программы проверки производственных операций представлены в табл. Таблица 1.

Статьи бизнес-тренеров

Аудит организационной структуры и оптимизация бизнес-процессов Аудит организационной структуры и оптимизация бизнес-процессов Эффективное функционирование компании возможно только при правильно выстроенных бизнес-процессах. Аудит и анализ бизнес-процессов актуальны на любом из жизненных циклов организации. Эти мероприятия позволяют выявить неэффективные процессы, определить возможности для их оптимизации и стоимость соответствующих действий, внедрить в систему управления центры ответственности и центры принятия решений.

Результатом данной работы является выстраивание такой организационной структуры, при которой функции и ответственность прозрачно распределены, что обеспечивает баланс норм управляемости, приведение оргструктуры фирмы в соответствие особенностям и стратегическим целям предприятия. Технология аудита была успешно реализована на ряде предприятий горнодобывающей, металлургической, угольной отраслей, предприятиях перерабатывающего и строительного комплексов, гостиничного бизнеса, в банковской сфере и сфере медицины.

Аудит эффективности бизнес-процессов представляет собой системный процесс, посредством которого компетентное независимое лицо накапливает.

Статьи Задать вопрос В сложные для бизнеса времена все больше руководителей готовы критично взглянуть на состояние своих предприятий, и понимают, что без серьезной реорганизации деятельности компаний перспектива дальнейшего существования скрыта пеленой неопределенности. Однако, по статистике, большинство топ-менеджеров ограничиваются стандартным набором антикризисного сокращения издержек: Гораздо реже встречается тип руководителя, который в кризисной ситуации пытается отыскать источники потерь, мобилизовать внутренние возможности для повышения эффективности бизнеса и конкурентоспособности предприятия.

Тем, кто знает, что создание эффективной работы компании — это долгий и кропотливый труд, который, к сожалению, или к счастью, никогда не может быть завершен. Путь, который руководителю предприятия приходится проходить, решая задачу повышения эффективности, выглядит несложным: Каждый шаг на этом пути, несмотря на кажущуюся простоту, чреват множеством ошибок, вследствие чего большинство руководителей, получив негативный опыт и отчаявшись что-либо изменить, мирятся с работой своего предприятия в привычном, но слабо эффективном режиме.

Что такое аудит эффективности? Аудит эффективности - комплекс услуг по оценке и проверке эффективности деятельности компании, проводимый независимым не вовлеченным во внутренние процессы аудитором по поручению и в интересах собственников предприятия. Основной целью аудита является формальное описание бизнес-функций внутренних подразделений компании, фиксация потоков входящей и исходящей информации, определение порядка работы в процессе выполнения бизнес-функций, формализация и классификация потерь, связанных с текущим методом исполнения подразделением своих обязанностей.

Фактически, результат аудита — это диагноз недуга, поразившего ваше предприятие. Привлечение внешнего опытного аудитора имеет несомненное преимущество по сравнению с попытками самодиагностики состояния предприятия за счет следующих факторов: Наличие опыта в проведении аудита, возможность увидеть слабые места путем сравнения с десятками других аналогичных предприятий, отлаженная методика, позволяющая собрать всю необходимую для последующей диагностики информацию.

Опыт организации сбора информации внутри компаний. При проведении самодиагностики потери времени на отвлечение персонала от основной работы вырастают в раз, а эффект от такого отвлечения оказывается крайне низким.

Понятие, цель и задачи аудита эффективности бизнес-процесса закупки 1. Методы, инструменты и критерии аудита эффективности бизнес-процесса закупок Глава 2. Информационная база аудита эффективности бизнес-процесса закупки 2. Нормативно-правовая информация аудита эффективности бизнес-процесса закупки 2. Характеристика организации, информации аудируемого лица 2.

Определена универсальная методика аудита любого бизнес-процесса. Анализ рисков бизнес-процессов и эффективность управления ими. Задачи.

Инновации современного аудита: Ввиду относительной новизны в теории и практике аудиторской деятельности не сложилось единого понимания термина"аудит эффективности бизнес-процессов". В специальной литературе чаще используют другие, близкие ему по сути понятия: Под операционным аудитом ученые понимают"проверку любой части процедур и методов функционирования хозяйственной системы в целях оценки производительности и эффективности" [1], а также"системный процесс проверки бизнес-операций любой хозяйственной системы в целях оценки их эффективности и выработки управленческих рекомендаций" [12].

При этом Э. Аренс и Дж. Лоббек считают, что при операционном аудите объем аудиторских процедур не должен ограничиваться проверкой лишь бухгалтерского учета. По их мнению, эти проверки могут быть направлены на оценку организационной структуры хозяйствующего субъекта, компьютерных операций, применяемых методов производства, маркетинга и любой другой области, в которой аудитор имеет соответствующую компетентность. В ходе производственного аудита проводится сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые периоды, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разнообразных факторов на результаты хозяйственной деятельности; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.

При этом важная роль отводится данному виду аудита в определении и использовании резервов повышения эффективности производства. Он содействует рационализации, экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат, недостатков в работе и т.

Повышение эффективности деятельности предприятия

Распоряжение о проведении. Документ должен быть утвержден высшим руководством и содержать такие основные данные, как причины аудита, цели, объекты, члены комиссии. Назначается руководитель для управления процессом, уточняются сроки утверждения программы. Сбор информации. В рабочие аудиторские документы входят заполненные анкеты сотрудников и результаты опросов, сделанные аудиторами записи, бланки интервью и тестов.

Пример бизнес-аудита, дающего достоверную информацию о положении дел в компании. Как работает модель Бизнес-процессов. Корпоративной Эффективность позиционирования бренда/торговой марки.

Именно бизнес-процесс должен быть основным объектом при любой проверке СВК. Задача СВК — определить границы бизнес-процесса, его сильные и слабые стороны, а также способность профильных подразделений банка решать вопросы с возникновением риск-факторов процессов, в которых они участвуют. В большинстве случаев план проверок службы внутреннего контроля далее — СВК банка фокусируется на деятельности подразделений, в рамках которого исследуются соответствующие фрагменты бизнес-процессов.

При этом многие сотрудники СВК уверены, что в ходе таких проверок они анализируют весь бизнес-процесс, а не отдельную его часть. Результатом такого заблуждения становится тот факт, что многие риски попросту оказываются незамеченными, и банк терпит убытки, которые, на первый взгляд, напрямую не связаны с деятельностью банка. Отток клиентов, уход квалифицированного персонала, слабый спрос на банковские продукты и услуги, рост операционных расходов при действующем режиме экономии и прочие подобные проблемы, которые не пропадают при проведении таких точечных мероприятий, как, например, сокращение неэффективного персонала, введение нового программного обеспечения, реструктуризация точек продаж, являются реализовавшимися рисками неэффективных бизнес-процессов.

Для того чтобы анализ и оценка моделей бизнес-процессов и сопутствующих рисков имели положительный для банка результат, СВК прежде всего необходимо понять, что же представляет собой бизнес-процесс и сколько подразделений его опосредуют. Согласно сложившейся терминологии, бизнес-процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание определенного продукта или услуги, начиная от их разработки и продажи и заканчивая их администрированием управлением и обслуживанием.

К бизнес-процессам, связанным с управлением бизнесом, относят корпоративное управление, стратегическое управление, риск-менеджмент и пр. К бизнес-процессам, обслуживающим бизнес, — бухгалтерский учет, информационно-техническую поддержку, юридическое сопровождение, подбор персонала и пр. Таким образом, все без исключения подразделения участвуют в тех или иных бизнес-процессах в рамках своих функций — каждое подразделение отвечает за определенную часть бизнес-процесса, за его качество и скорость.

Аудит эффективности бизнес-процессов

Ключевым направлением нашей деятельности в настоящее время является предоставление профессиональных консультаций предприятиям различных сфер деятельности для повышения эффективности их бизнеса. Также необходимо отметить, что мы активно внедряем собственные уникальные методики и разработки. Опытный штат специалистов, обладающих значительным стажем в решении сложнейших задач в направлении аудита бизнес-процессов и повышения эффективности бизнеса самого различного уровня и сферы деятельности, позволяют нам справляться с любыми задачами и проектами.

При этом, что касается расценок на наши профессиональные услуги, то они отнюдь не велики.

С учетом того, что аудит эффективности бизнес-процессов только начинает развиваться, единого подхода к определению понятия «аудит.

Гражданский кодекс Российской Федерации: ФЗ. Налоговый кодекс Российской Федерации: Федеральных законов от Федерального закона от Приказа Минфина Р Ф от Брейли Р. Вахрушина, М. Управленческий анализ: Доугерти, К. Иванова Е. Иванова, М. Мельник, В. Шлейников; под ред.

Бизнес Аудит

Оценка эффективности осуществляется в рамках аудита эффективности. Аудит эффективности — это вид аудиторской деятельности, направленный на выражение мнения аудитора об экономичности использования ресурсов, продуктивности и результативности финансово-хозяйственных процессов, процессов управления. Целью работы является разработка информационно методического обеспечения аудита эффективности бизнес-процесса закупки. В рамках работы для достижения поставленной цели был проведен комплексный анализ состояния компании, рисков, возможностей и угроз для развития компании.

Благодаря составлению детализированной блок - схемы закупочной деятельности были выявлены риски каждого подпроцесса, а также были предложены контрольные процедуры для их предупреждения. Оценка системы внутреннего контроля показала высокую надежность, в связи с чем было принято решение об осуществления только некоторых процедур аудита эффективности.

Аудит бизнес-процесса «производство» на предприятии целесообразно . и проводится оценка эффективности функционирования каждого центра.

Стандарт описания регламентации и аудита бизнес-процесса Барышников Н. Внутренний аудит бизнес-процессов Уникальная книга посвящена практическим аспектам проведения аудита бизнес-процессов в организациях и холдингах. Издание станет незаменимым инструментом для служб внутреннего аудита Загрузить книгу в формате Продолжить О книге Внутренний аудит бизнес-процессов Вашему вниманию предлагается Методика проведения внутреннего аудита бизнес-процессов организации при операционном подходе к аудиту.

Подробно описывается порядок проведения предварительного обследования аудируемого бизнес-процесса и порядок выполнения аудиторских процедур по существу. Также широко применяется тестирование адекватности и эффективности внутренних контрольных процедур аудируемого бизнес-процесса, имеющее специфичную методологию. Такой подход к аудиту позволяет получить максимум информации о нюансах работы любого бизнес-процесса организации.

Это имеет колоссальное значение для понимания деятельности организации и формирования подхода к эффективному управлению. Особое внимание уделяется раскрытию технологии и порядка проведения аудита. Подробно представлены основные инструменты и рабочие документы, используемые аудиторами, а также обозначены ключевые организационные мероприятия при поведении внутреннего аудита.

Поскольку основные принципы менеджмента не зависят от типа, профиля, области деятельности хозяйствующего субъекта, данная методика может быть использована при проведении аудита любой организации. Предлагаемая книга предназначена для аудиторов и экспертов внутреннего и внешнего аудита. Будет полезна высшему руководству и собственникам организации, аудиторскому комитету совета директоров, менеджерам различных уровней управления организацией, преподавателям и слушателям курсов подготовки и повышения квалификации аудиторов.

Проведение аудита бизнес-процессов на предприятии

Россия, , Москва Павелецкая площадь, 2, стр. Под персональными данными я понимаю любую информацию, относящуюся ко мне как к Субъекту Персональных Данных, в том числе мои фамилию, имя, отчество, адрес, образование, профессию, контактные данные телефон, факс, электронная почта, почтовый адрес. Под обработкой персональных данных я понимаю сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение, обновление, изменение, использование, передачу распространение, предоставление, доступ , в том числе трансграничную, обезличивание, блокирование, уничтожение, хранение, и любые другие действия операции с персональными данными.

Обработка персональных данных Субъекта Персональных Данных осуществляется исключительно в целях регистрации Субъекта Персональных Данных на мероприятия с последующим направлением Субъекту Персональных Данных информационных и новостных рассылок, приглашений на мероприятия , а также с целью подтверждения личности Субъекта Персональных Данных при посещении мероприятий . Датой выдачи согласия на обработку персональных данных Субъекта Персональных Данных является дата отправки регистрационной веб-формы с Сайта .

принимает необходимые правовые, организационные и технические меры или обеспечивает их принятие для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных, а также принимает на себя обязательство сохранения конфиденциальности персональных данных Субъекта Персональных Данных.

Кафедра Бухгалтерского учета, анализа и аудита. МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ. Тема «Аудит эффективности бизнес-процесса закупки». Студент.

Международный Институт внутренних аудиторов дает такое определение внутреннему аудиту: В необходимости внутреннего аудита многие владельцы бизнеса уже не сомневаются. Но как показала практика, некоторые компании, в которых внедрена Система менеджмента качества СМК , считают достаточным только проведение внутреннего аудита СМК. Данная статья — попытка обосновать эффективность проведение не только аудита СМК, но и многостороннего аудита состояния компании.

Для чего необходима процедура аудита СМК? Основными целями введения процедуры аудита СМК являются: Чаще всего проведение внутреннего аудита — подготовка к аудиту внешнему. Чем больше будет выявлено и закрыто несоответствий при проведении внутреннего аудита, тем меньше будет выявлено при аудите внешнем.

Качественный аудит и оптимизация

Масса компаний, особенно мелких и средних, которые работают крайне неэффективно. Располагая возможностями и имея хорошие выгодные заказы, такие компании заканчивают проекты с мизерной прибылью, а порой и без таковой. Все просто.

Мы проводим комплексный анализ и аудит эффективности бизнес- процессов компании. Предлагаем консультации экспертов по организации.

Корпоративной культуры. Корпоративных интересов. Ценность этого инструмента в объективности: А затем сравнивает их со среднеотраслевыми параметрами. Все данные на входе также количественные. Иными словами, если собственнику бизнеса или генеральному директору говорят, что в компании все хорошо и дела идут в гору — это можно проверить, причем в исчисляемом виде. Модель оценки учитывает ряд показателей, которые в значительной мере влияют на развитие любой компании, и которых ранее не было в базовой структуре: Внутрифирменный и общий риск.

Внутренний контроль и аудит помогает повысить эффективность бизнеса

Качественный аудит и оптимизация Экспертиза компании для безоговорочной победы над конкурентами Аудит бизнес-процессов — это комплексный анализ основных показателей продуктивности деятельности компании, а также принципов, по которым она работает. Аудит позволяет найти возможности для усовершенствования во всех аспектах работы предприятия. По его итогам разрабатывается план оптимизации, и по желанию клиента ведется сопровождение его внедрения.

Основная задача аудита - найти, локализовать и устранить неэффективные участки в работе компании путем внедрения плана оптимизации. Сокращение лишних этапов производственного цикла Увеличение прибыли и сокращение расходов Рациональное распределение обязанностей и полномочий в системе менеджмента Увеличение скорости принятия и выполнения решений Оптимизация контроля выполнения задач Наши специалисты помогут оптимизировать бизнес-модель Вашей компании, а также провести комплексный аудит эффективности её бизнес-процессов и грамотно внедрить систему мониторинга их выполнения и эффективности.

Проект:АУДИТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ, Щербатенко Олег Викторович, Михайлов Владимир Волевич, ТОиР.

Как оптимизировать ваши бизнес-процессы? Ответить на этот вопрос поможет тщательный анализ данных о работе процессов . Он позволит понять, как они реально функционируют, и выявить участки, улучшение которых даст наибольший рост эффективности. Альфия Мухамедова, Глеб Халевин Приступая к очередной проверке, аудиторы зачастую сталкиваются с такой ситуацией, когда решение одной проблемы только усугубляет другую. Как обеспечить выполнение аудита в срок и при этом гарантировать доступность представителей аудируемой области?

Как при получении неполной информации в том числе по причине сжатых сроков и недоступности нужных людей сделать обоснованные выводы об аудируемой области? Как обработать большой объем данных, полученных в ходе обследования, при ограниченности ресурсов группы по аудиту? Альфия Мухамедова — руководитель отдела бизнес-проектирования и анализа компании Аудиторы оказываются перед непростым выбором в пользу решения или снижения влияния хотя бы части этого ряда проблем.

В нашли простой и эффективный способ преодоления решение сложностей в работе современного аудитора. Речь пойдет об использовании методики в аудитах бизнес-процессов и ИТ-аудите. Что такое ? Методика позволяет получить знания о бизнес-процессе при помощи обработки данных о событиях процесса, регистрируемых в автоматизированных системах. К примеру, если ваши менеджеры по продажам работают в системе класса и фиксируют в ней этапы взаимодействия с клиентами от поступления первого запроса и до успешной сделки, то достаточно только выгрузить историю взаимодействия из системы.

Реестр бизнес-процессов. Аудит бизнес-процессов